MROの集中的な調達の利点_无锡卡思米机电有限公司

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MROの集中的な調達の利点

2024-11-19

MROの集中調達には多くの利点があり、主に以下の点が含まれます：

コスト削減1：
- 調達価格の優遇：集中調達は各部門や各支社のニーズを統合し、より大きな調達規模を形成することで、サプライヤーとの交渉力を強化し、より有利な価格割引を得て、単位調達コストを削減します。例えば、大企業が分散調達を行う場合、特定の型番のネジの調達単価が1元であるのに対し、集中調達を通じて調達量が大幅に増加すると、サプライヤーが提供する単価が0.8元に下がる可能性があります。
- 管理コストの削減：サプライヤーの数が減少し、サプライヤー管理の複雑さとコストが低下します。多くの小規模サプライヤーとの頻繁なコミュニケーション、契約締結、注文管理などの作業が不要になり、人力、物力、時間資源を節約できます。
効率の向上：
- 調達プロセスの簡素化：分散した調達ニーズを集中させ、統一的に調達計画の策定、サプライヤーの選定、契約の締結などのプロセスを行うことで、重複操作を避け、プロセス内の煩雑な手続きや承認レベルを減少させ、調達プロセスをより効率的かつ迅速にします。
- 情報共有と透明性の向上：情報化システムを活用し、調達情報のリアルタイム更新と共有を実現することで、各部門が調達の進捗や在庫状況などの情報をタイムリーに把握でき、情報の非対称性や重複調達を避け、調達業務の透明性と協調性を高めます。
サプライチェーンの最適化1：
- 中間段階の削減：質の高いサプライヤーと直接長期的な協力関係を築くことで、サプライチェーン内の中間段階を減少させ、調達チャネルの複雑さを低下させ、調達効率と応答速度を向上させます。例えば、以前は多層のディストリビューターを通じて調達していた資材を、今では生産メーカーや一次代理店から直接調達できます。
- サプライチェーンの安定性の強化：サプライヤーとの長期的で安定した協力関係を築くことで、サプライヤーは企業のニーズをより重視し、供給を優先的に保障し、サプライヤーの不安定性による供給中断リスクを低下させ、企業の生産運営の継続性に寄与します。
調達品質の向上1：
- サプライヤーの厳格な選定：集中調達モデルの下で、企業はサプライヤーをより厳格に選定・評価し、サプライヤーの製品品質、価格、納期、アフターサービスなどの要素を総合的に考慮して、質の高いサプライヤーと協力し、調達するMRO資材が企業の品質要件を満たすことを確保します。
- 品質管理の強化：集中調達は調達資材の品質を統一的に管理・監視し、完璧な品質検査と追跡システムを構築し、品質問題を迅速に発見・解決し、調達品質と管理レベルを向上させます。
企業のデジタル化転換の促進1：
- 調達プロセスのスマート化：集中調達はデジタル技術の応用に基盤とシーンを提供し、電子調達プラットフォーム、大データ分析、人工知能などの技術を導入することで、調達プロセスの自動化とスマート化を実現します。例えば、調達ニーズの自動識別、サプライヤーのスマート推薦、調達注文の自動生成などを行い、調達効率と正確性を向上させます。
- データによる意思決定の支援：デジタル調達プラットフォームは大量の調達データを蓄積でき、企業はこれらのデータを分析することで、市場動向、サプライヤーのパフォーマンス、調達トレンドなどの情報を把握し、企業の調達意思決定に強力なデータサポートを提供し、調達戦略とサプライチェーン管理を最適化します。
企業全体の管理レベルの向上：
- 調達行動の規範化：統一された調達基準と規範を確立し、各部門が基準に従って調達プロセスを実行することを要求し、調達プロセスにおける不規範な行動や違反操作を避け、調達活動の合法性と適合性を保証します。
- 資源の統合能力の強化：企業が内部資源をより良く統合・配分し、各部門の実際のニーズに基づいて調達資金と資材を合理的に配分し、資源の利用効率を向上させ、企業全体の管理レベルの向上を促進します。

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